Begrotingsprogramma's

Wonen en leefomgeving

GR Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen

Vestigingsplaats

Arnhem (per januari 2026)

Rechtsvorm

Gemeenschappelijke regeling

Programma

S00 Bestuur, dienstverlening en financiën; S02 Bereikbaarheid; S03 Economie; S10 Klimaat en energie; S12 Wonen en leefomgeving

Doel verbonden partij

De ambitie van de Groene Metropoolregio is gericht op de welvaart van de inwoners in de regio. De Groene Metropoolregio werkt aan maatschappelijke opgaven op het gebied van werken, wonen, duurzaamheid, bereikbaarheid en leefbaarheid. De regio staat voor kwalitatieve groei en dus voor balans tussen groei en leefbaarheid. De ambitie is om de omvangrijke groeiopgave (huisvesting, werk en bereikbaarheid) te faciliteren en de groene leefomgeving en ontspannen leefkwaliteit in de regio te behouden en te versterken. De regio wil zich sterker profileren naar het rijk en Europa als groene, circulaire metropoolregio. De regionale agenda is hierop gericht.

Deelnemers in samenwerking

Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Mook en Middelaar, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen en Zevenaar.

Bestuurlijk belang

Burgemeester Ahmed Marcouch is lid van het Algemeen Bestuur van de Groene Metropoolregio met wethouder Nermina Kundić als zijn plaatsvervanger. Wethouder Maarten van den Bos bestuurlijk opdrachtgever voor de Groene Groeiregio. De bestuurlijke opgaventeams worden in de zomer van 2026 samengesteld. De Arnhemse bestuurders die hieraan deelnemen zullen na de zomer bekend zijn.

Financieel belang

 De gemeente Arnhem draagt naar rato van inwonertal bij aan de uitvoering van de gemeenschappelijke regeling. Dit betreft de basiskosten. Daar komen jaarlijks de middelen bij voor de uitvoering van de regionale agenda.  Het bedrag van € 1.583.000 dat is opgenomen als gerealiseerde bijdrage Arnhem is opgebouwd uit € 449.000 voor de basiskosten, €166.000 voor de bijdrage Economic Board en € 968.000 voor kosten uitvoering regionale agenda.

Eigen vermogen

Per 01-01-2026             €

358.035

Per 31-12-2026             €

100.000

Vreemd vermogen

Per 01-01-2026             €

6.599.315

Per 31-12-2026            €

8.016.000

Financieel resultaat

Begroot voor 2027

Bijdrage Arnhem

Begroot voor 2027

1.546.298

Ontwikkelingen

In de Groene Metropoolregio staan de gemeenten gezamenlijk voor de uitdaging om de groei van wonen, werken en mobiliteit zo te realiseren dat deze in goede balans met levendige stedelijkheid en ontspannen leefkwaliteit zijn. Dat wordt groene groei genoemd. Om dit te bereiken werken de gemeenten aan vijf opgaven:  
·   Groene Groeiregio (verbinden van ruimtelijke opgaven en woningbouw)
·   Productieve regio (economie en arbeidsmarkt)
·   Ontspannen regio (leefbaarheid, natuur en landschap, cultuur en erfgoed)
·   Verbonden regio (mobiliteit en bereikbaarheid)
·   Circulaire regio (circulariteit, duurzaamheid, klimaat en energie).

Om verschillende redenen is regionale samenwerking bij deze opgaven van belang. De opgaven overstijgen de gemeentegrenzen en vragen om slim omgaan met de schaarse ruimte. Door samen op te trekken kunnen efficiency- en kostenvoordelen behaald worden. Een regionale aanpak geeft ook meer slagkracht richting diverse ministeries, de provincie en Europa.  
In de eerste jaren van de GMR lag de focus vooral op beleidsontwikkeling, onderzoek en planvorming. In de nieuw regionale agenda 2025-2028 is het accent meer verschoven naar de uitvoering. Dat gebeurt vooral door gemeenten en partners. De GMR ondersteunt de uitvoering door samenwerking en gebiedsprocessen te organiseren, lobby-activiteiten en financieringsstrategieën te ontwikkelen. Dit krijgt mede vorm in een in 2026 geactualiseerde Regionale Investeringsagenda waarmee de regio, samen met het Rijk en de provincie voortbouwt op de Regio Deal en het NOVEX ontwikkelperspectief. Ook blijft de GMR alert op nieuwe kansen en ontwikkelingen en brengt e.e.a. samen in het NOVEX-programma. Er is een initiatief om gezamenlijk het tekort aan personele capaciteit aan te pakken. Om de regionale ambities te kunnen realiseren moet de uitvoeringskracht immers op peil zijn.  
De afgelopen jaren is de behoefte gegroeid om (ruimtelijke) vraagstukken integraal aan te vliegen. Het groen-blauw raamwerk en onderwerpen als logistiek en circulair bouwen zijn hiervan voorbeelden. Om verschillende opgaven te faciliteren worden daarom integratietafels georganiseerd.
In 2026 wordt de Woondeal 3.0. geactualiseerd. Ook de uitvoering van de Regio Deal Gezonde groene groei is in 2026 verder op gang gekomen. Na een periode van opstarten en het opbouwen van samenwerkingsverbanden ligt de nadruk nu meer op concrete projecten, onder andere rond circulaire economie, energie, gezondheid en human capital.

Risicoprofiel

Middel

Spindiagram

Beheersstrategie

ENDVBEND

Lingezegen

Vestigingsplaats

Arnhem

Rechtsvorm

Gemeenschappelijke regeling

Programma

S12 Wonen en leefomgeving

Doel verbonden partij

De realisatie en coördinatie van het beheer van Park Lingezegen op basis van het Masterplan, Intergemeentelijke structuurvisie, het Uitvoeringsprogramma en het AB-besluit 2015-004 over de Afronding van de basisuitrusting en de doorontwikkeling (AB, 04 12 2015).

Deelnemers in samenwerking

Gemeenten Lingewaard, Overbetuwe, Nijmegen en Arnhem.

Bestuurlijk belang

Wethouder Eva van Esch is lid van het Dagelijks bestuur en voorzitter van het Algemeen bestuur, Wethouder David de Vries is lid van het Algemeen bestuur.

Financieel belang

De gemeente Arnhem draagt voor 25% bij aan de gemeenschappelijke regeling.

Eigen vermogen

Per 01-01-2026             €

4.975.000

Per 31-12-2026             €

Vreemd vermogen

Per 01-01-2026             €

169.000

Per 31-12-2026            €

Financieel resultaat

Begroot voor 2027

Bijdrage Arnhem

Begroot voor 2027

338.216

Ontwikkelingen

De komende jaren werkt de parkorganisatie aan een stevige, relevante positie in de regio en ontwikkelt ze haar identiteit tot een herkenbaar merk Park Lingezegen. Een sterk en betrokken actief netwerk wordt uitgebouwd, waarbij er nauw wordt samengewerkt met regionale stakeholders (de deelnemende gemeenten, provincie, Groene Metropoolregio) en betrokken lokale ondernemers en vrijwilligers.

Risicoprofiel

Laag

Spindiagram

Beheersstrategie

ENDVBEND

NV ROVA Holding

Vestigingsplaats

Zwolle

Rechtsvorm

Naamloze Vennootschap

Programma

S12 Wonen en leefomgeving

Doel verbonden partij

NV ROVA Holding heeft als doel het uitvoeren van publieke taken voor aandeelhoudende gemeenten, met name op het gebied van afvalbeheer, beheer van de openbare ruimte en aanverwante activiteiten

Deelnemers in samenwerking

NV ROVA Holding is eigendom van 26 deelnemende gemeenten in Oost- en Midden-Nederland, die zowel aandeelhouder als opdrachtgever zijn. De omvang van het aandelenpakket wordt op basis van inwoneraantal bepaald. De deelnemende gemeenten naast Arnhem zijn: Aalten, Oost Gelre, Winterswijk, Amersfoort. Bunschoten, Woudenberg, Dalfsen, Dinkelland, Hardenberg, Hattem, Heerde, Kampen, Olst-Wijhe, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Tubbergen, Twenterand, Urk, Westerveld, Zwartewaterland, Zwolle, Leusden & de Bilt.

Bestuurlijk belang

ntb

Financieel belang

Per 1 juli 2027 een belang van 11,7%

Eigen vermogen

Per 01-01-2026             €

46.039.000

Per 31-12-2026             €

Vreemd vermogen

Per 01-01-2026             €

64.185.000

Per 31-12-2026            €

Financieel resultaat

Begroot voor 2027

5.492.000

Bijdrage Arnhem

Begroot voor 2027

7.487.008

Ontwikkelingen

Per 1 juli 2027 treedt Arnhem toe tot ROVA. ROVA is een 100% publieke dienstverlener op het gebied van afval en grondstoffen en het beheer van de buitenruimte. De aandeelhouders zijn gemeenten en ROVA werkt uitsluitend voor de aandeelhouders. Inmiddels zijn 23 gemeenten aandeelhouder en bedient ROVA ongeveer 872.000 inwoners. Voor onze stad zet ROVA een nieuwe regio en uitvoering op die voortbouwt op de dienstverlening, expertise en middelen van PreZero en hun locatie in Duiven.

In de samenwerking met en binnen ROVA brengen we de publieke taak van afvalinzameling terug van de markt naar het publieke domein. Als aandeelhouder en dus mede-eigenaar hebben we invloed en sturing op de koers van de organisatie die we bij een private marktpartij niet hebben.

Risicoprofiel

Spindiagram

Beheersstrategie

De beheersstrategie wordt in aanloop naar de toetreding tot ROVA Holding per 1 juli 2027 nader uitgewerkt.

ENDVBEND

Deze pagina is gebouwd op 09/15/2026 13:46:13 met de export van 09/15/2026 13:35:25